Компания подводит итоги каждый год. Здесь они собраны подряд — так видно не отдельные заказы, а направление: от наращивания мощностей и переезда цеха к индивидуальным разработкам и цифровизации.
2025 — индивидуальные решения и CRM
Компания усилила позиции в нише индивидуальных теплоэнергетических решений. По специальному запросу спроектирована и изготовлена многотопливная котельная мощностью 500 кВт с возможностью работы на мазуте М-100, отработанном масле и дизельном топливе. Экономическая эффективность подтверждена на практике: за первый же сезон эксплуатации оборудование полностью окупило вложенные заказчиком средства.
Получил развитие и продуктовый портфель тепловых пунктов. Новый тепловой пункт после успешных испытаний переведён в серийное производство. Сегодня агрегаты суммарной мощностью 5 МВт работают на объекте заказчика, стабильно подавая теплоноситель на высоту до 145 метров.
Важным шагом в развитии клиентского сервиса стал запуск CRM-системы на базе Битрикс24. Полностью автоматизирован сбор заявок по всем точкам контакта с клиентами, а процесс их обработки стал прозрачным и перешёл в цифровой контур.
2024 — новая компоновка БТП и процессное управление
Год пошёл сразу по двум направлениям: продуктовые новинки и внутренняя перестройка. В части оборудования разработана и запущена в эксплуатацию новая компоновка блочного теплового пункта (БТП) — она позволяет регулировать не только давление, но и температуру в системе отопления после теплообменника. Первый опытный образец смонтирован на объекте заказчика и включён в систему с низкотемпературным графиком 25—20 °C.
Параллельно шла масштабная работа по внедрению процессного управления: сформирован портфель бизнес-процессов, оптимизированы организационная структура и численность персонала. Тогда же начали готовить требования к будущей CRM-системе.
2023 — переезд производства
Производство полностью перенесли на новую площадку, и появилось чёткое зонирование цехов: каждый этап сборки получил своё место, а не делил его с соседним.
В этом же году стартовал проект по внедрению процессного управления. Задачи ставились так: найти и устранить узкие места в бизнес-процессах, оптимизировать численность сотрудников и автоматизировать аналитику и административную работу через CRM.
2022 — наращивание мощностей и серия из 26 котельных
Год начался с наращивания производственных мощностей: доукомплектовали цеха, закупили новое оборудование, расширили штат.
По срочному заказу Фонда развития территорий изготовили 26 блочно-модульных котельных БМК-1000 мощностью по 1,0 МВт каждая. Срок изготовления всего заказа — 27 рабочих дней. Параллельно с этой серией в производстве находилась ещё одна котельная, БМК-450.
После модернизации и укрупнения общая производственная мощность позволяет выпускать по одной блочно-модульной котельной в день.
| Год | Главное |
|---|---|
| 2025 | Многотопливная 500 кВт, окупилась за сезон. Тепловой пункт в серии, 5 МВт на объекте. CRM на Битрикс24 |
| 2024 | Новая компоновка БТП: давление и температура. Процессное управление, подготовка к CRM |
| 2023 | Переезд производства на новую площадку, зонирование цехов. Старт процессного управления |
| 2022 | Наращивание мощностей. 26 БМК-1000 за 27 рабочих дней. Выпуск — одна котельная в день |
